A melhor solução de GRC permite que as organizações entendam o que pode acontecer e o que pode ser feito a respeito, para que a liderança possa tomar decisões rápidas e inteligentes para proteger a organização.

A realidade é que há muita sobreposição entre Governança, Risco e Conformidade. Cada uma das três disciplinas cria informações de valor para as outras duas – e todas as três impactam as mesmas tecnologias, pessoas, processos e informações.

Uma empresa, por exemplo, pode estar sujeita a um novo regulamento de privacidade de dados (uma atividade de conformidade), ao mesmo tempo em que se mantém em certos controles internos de proteção de dados (uma atividade de governança), os quais ajudam a mitigar o risco cibernético (uma atividade de gerenciamento de risco).

Quando as três disciplinas do GRC são gerenciadas separadamente, há uma duplicação substancial de tarefas. Processos mais prejudiciais, desconectados e falta de transparência deixam a organização cega para insights e inter-relações entre riscos, prejudicando todo o sistema ao permitir que lacunas e redundâncias de controles passem despercebidas. As equipes isoladas também não entendem como seu domínio específico influencia a posição de risco da empresa como um todo ou seu sucesso geral.

Em suma, gerenciar GRC em silos separados é muito esforço extra – e esse esforço produz muito pouca recompensa. Sem uma visão integrada de todas as atividades relacionadas ao GRC, é quase impossível identificar problemas e inconsistências. Um risco prejudicial pode facilmente passar despercebido e não ser tratado porque você não pode avaliar o impacto total até que seja tarde demais.

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